在線教育行業(yè)進(jìn)入下半場 傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)路在何方
時間: 2016-12-06 15:40:54 來源: 小編在互聯(lián)網(wǎng)世界，相比于2015年，2016年的一級市場，是展現(xiàn)出來的是前所未有的冷淡。那么，和去年同期，和周圍單位出現(xiàn)的天價融資相比，2016年的互聯(lián)網(wǎng)市場，融資卻成為一個大問題。然而，記者發(fā)現(xiàn)，就在這樣一個寒冬，在線教育市場卻出現(xiàn)反季節(jié)的火熱。扭虧為盈，完成融資，赴美上市，成為在線教育市場的常態(tài)。顯然，在線教育板塊在2016年已經(jīng)成為對沖資本寒冬的完美選擇。
資本青睞，教育行業(yè)將現(xiàn)百億巨頭
數(shù)據(jù)顯示，中國在線教育市場規(guī)模，目前正以每年30%以上的速度增長。2016年，我國在線教育市場的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1600億元，預(yù)計到2022年，整個在線教育市場規(guī)?？赏黄迫f億大關(guān)。目前市場規(guī)模占據(jù)主要地位的還是學(xué)歷教育，職業(yè)教育和語言教育三大類。
在線教育行業(yè)如此快速增長，引來了諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大肆搏殺。像百度、阿里、騰訊這種超大規(guī)模公司，也都相繼發(fā)布了教育產(chǎn)品。11月網(wǎng)易云課堂也發(fā)布了企業(yè)版本，開始進(jìn)軍B2B。截止2016年8月份，披露金額的融資事件就達(dá)125起。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，和電商行業(yè)目前的格局類似，未來，在這一誕生萬億市場規(guī)模的領(lǐng)域中，將出現(xiàn)市值至少在百億美元以上的大型在線教育巨頭。
內(nèi)容為王，提前布局優(yōu)勢顯現(xiàn)
由于在線教育的飛速發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)的變革速度逐漸加快，在互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展下在線教育方式覆蓋率快速提高，除了一些營利性機(jī)構(gòu)或產(chǎn)品外，學(xué)?；蛞恍┕俜浇逃龣C(jī)構(gòu)，也將在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，加快進(jìn)行線上教育的建設(shè)。
雖然形式大好，但從盈利變現(xiàn)來看，市場整體約7成在線教育公司卻處于虧損狀態(tài)，通過教育內(nèi)容變現(xiàn)是當(dāng)前很多在線公司的盈利方式，但內(nèi)容質(zhì)量對變現(xiàn)難度影響較大，要仔細(xì)甄別，同時還應(yīng)分析客戶愿意為內(nèi)容付費(fèi)的。
記者了解到，在職場培訓(xùn)領(lǐng)域，已經(jīng)涌現(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)品牌。像已經(jīng)完成A輪的英盛網(wǎng)（領(lǐng)投：文化長城 300089），目前該平臺已經(jīng)擁有超過1000門課程以及500位以上的頂尖講師，累積超過100萬職場用戶。而這些，都是建立在其從2012年就開始的“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+師資布局計劃”。據(jù)英盛網(wǎng)CEO張君英女士透露：英盛網(wǎng)目前在全國范圍開展“城市合伙人”模式，已經(jīng)收到了近兩千份來自全國各地傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的橄欖枝。
專家認(rèn)為，這些已經(jīng)提前互聯(lián)網(wǎng)布局又同時具備多年傳統(tǒng)教育基因的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，借助資本力量快速擴(kuò)張，依托自身在垂直領(lǐng)域的專業(yè)性，可以催生后續(xù)變現(xiàn)機(jī)會。
教育行業(yè)將進(jìn)入下半場
不少行業(yè)人士認(rèn)為，以前傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)依托教育背景、專業(yè)優(yōu)勢、名師影響力，做起培訓(xùn)大班很容易，但隨著這類機(jī)構(gòu)的增多，加上互聯(lián)網(wǎng)授課的沖擊，分流了生源。因此傳統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都面臨“三難”：首先是招生難，其次是課程質(zhì)量把控難，再者就是員工管理難，員工一教會就跳槽。所有這些，都導(dǎo)致傳統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成本上升太猛。
最典型的就是人工成本和房租成本，這兩部分東西很難消化掉，是剛性上漲。拿一線城市來講，員工工資每年上漲10個百分比已然很普遍，加上每年遞增的辦公租金及場地費(fèi)用，傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)子越來越大，那又如何去化解？只能依托互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)能給我們傳統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)降一些成本。
經(jīng)歷了2016年的洗牌，迎接新一年的，便是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始進(jìn)入“下半場”的節(jié)奏，資本和互聯(lián)網(wǎng)大量涌入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，發(fā)生質(zhì)的飛躍，上市公司越來越多，有些還抱著自己傳統(tǒng)的，若培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不接受外來資本，不接受互聯(lián)網(wǎng)，一定干的很累很辛苦，除非家庭作坊式的機(jī)構(gòu)。放眼未來，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，方能走的更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)，這已然成為必然。
